
孩子只有 400 个,童年有 14 亿份。
从「做什么生意」到「公司怎么搭」「卖什么产品」「谁来干活」,四份连着读。
四本是一条线,不是四个方向。第一本先定做什么生意——丽景真正的资产不是四百个学位,是一套让孩子每天被看见的做法和一支会执行它的队伍,这套做法对孩子、家长和成年人都成立。
第二本把那家「新公司」定形成一家只做童年赛道的营销服务公司,并解决一个最硬的前提:持股的不能是幼儿园。第三本是它的货架,把全球十一个标杆产品连价格一起摊开,挑出能做的三类。第四本是执行层:三个全职的人加五个 AI 岗位,怎么把前三本跑起来。
如果只有十分钟:看第一本的第 2 页、第二本的第 26 页、第三本的第 13 页。它们分别是主张、股权前提、和产品价格总表。
第一本 28 页
孩子只有 400 个,童年有 14 亿份
先回答做什么生意。重新盘点丽景真正的资产、把一件事卖给三种人(孩子、家长、成年人),以及成人那条线的法律边界。
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第二本 32 页
卖产品不卖工时,第一个客户是我们自己
把上一本里那家「新公司」定形:丽景与 Sola 合资的营销服务公司,七个部件排成一条装配线,四个全球对标,三道决策门。
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第三本 24 页
我们做的东西,必须在我们消失之后还能用
全球七类童年产品摊开看,十一个标杆产品连价格一起列,挑出能做的三类,给十三个点子和先做的三个。
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第四本 13 页
任何时候都不从幼儿园身上抽人
执行层:三个全职、五个 AI 岗位、丽景三个自愿池、三家外部采购。每一格写清楚谁做、做到什么算完、谁验收。
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